CONECTANDO QUE ES GERUNDIO

Oblong: superinterfaz

Hoy he estado en Oblong Industries viendo  su  interfaz tipo "Minority Report". De hecho, colaboraron en la película. El equipo procede del MIT Media Lab y ha sido también la ocasión para asistir a la reunión de ex-alumnos del MIT en Barcelona. Aclaro que no  soy alumni pero Ricard Huguet, de Invenio, que sí lo es,  ha hecho extensiva su invitación  a unos cuantos amigos.

El interfaz es espectacular. Me he puesto los guantes y he empezado a interactuar rapidamente con aplicaciones y objetos completos. Con unos cuantos gestos sencillos, puedes hacer zoom, ampliar objetos y, lo más interesante, llevar el objeto de la pantalla (enorme) a otros espacios, como una mesa en la que puedes hacerlo interactuar con objetos físicos. Ideal para colaborar en grupo en proyectos que requieren visualizaciones compartidas. Pienso en proyectos de urbanismo, como las muestras que han dado en que se situaba un objeto real y proyectaba sombra virtual.

Para visualización de grandes conjuntos de datos está claro que es superútil. Y para muchos otros campos: arquitectura, educación, cine, etc.


He estado luego departiendo con uno de los fundadores de Oblong, John Underkoffler (aquí una referencia dentro de .... Internet Movie Database) y con miembros del equipo que se ha desplazado de Los Angeles hasta BCN para arropar la recepción de mañana en su nueva sede barcelonesa.


Ha sido interesante contrastar su modelo de ¨user testing¨ con el de codiseño con los usuarios propia de, por ejemplo, los Living Labs, un concepto originado en el MIT y que ha hecho fortuna en Europa. Me ha dado la impresión de en el proyecto todavía pesa la idea de prueba en laboratorio y en entornos académicos más que de andar siempre con la idea de Open Innovation en la cabeza. Sergio Cortés, que también andaba por ahí, a mejor lo comenta en su blog ahora que anda tan metido en esto de la Open Innovation!. Se me han ocurrido un par de cosas para colaborar via el modelo Living Lab con todos los usuarios del Citilab. En fin, veremos si mañana puedo charlar un ratito más con ellos.

Cita del domingo: Una idea por sí sola no es nada

Vale, ya lo sé, es martes. Pero a efectos de citar lo citable, como si fuera domingo, que es el día que me reservo para colgar citas habitualmente.

Aquí, un extracto de una entrevista al director de la Agencia Catalana de Inversiones en Tokyo, Akio Hayashiya. Aparece en La Contra de La Vanguardia de hoy, 15 de Abril .

Dedicada a los fans del copyright, las patentes, la propiedad intelectual y las "barreras de entrada por protección de conocimiento".

El periodista (Lluís Amiguet): Si no protegemos a los autores, pronto dejará de haber ideas.

El entrevistado (Akio Hayashiya): Sabemos que una idea por sí sola no es casi nada: todo el mundo tiene cada día... ¿Y qué? Las ideas se olvidan y se pierden si un equipo no las realiza y las mejora día a día con esfuerzo colectivo y continuidad.

Dialogando Disruptivamente

Estoy aquí, de espectador, en los Dialogos que organiza el Art Center, esta vez en Barcelona y en colaboración con ESADE. La idea es dialogar sobre temas genéricos: Cambio Climático, Diseño, Tecnología, etc.  Me ha invitado Ivan.
De momento estoy a la espera: en el escenario un sofá, una mesa baja y dos sillones. Parece que vamos a ver ...como dialogan. También me he dado de bruces en la entrada con un montón de folletos.

El que más me ha llamado la atención es uno titulado "Protege tus creaciones" que compara copyright y "piratry".... uy, uy, uy. Pero no seamos más desconfiados de lo necesario.

Detrás de esto parece que hay un cierto proyecto de potenciar el aspecto de diseño de Barcelona con una alianza internacional entre una escuela de negocios (ESADE) y otra de diseño (Art Center College of Design). Parece que tiene más sentido incidir y potenciar lo que ha sido una fortaleza tradicional de BCN (el diseño) más que intentar ser "los mejores" en aspectos como la aeronàtucia, la genética, etc. que salen en todos los planes de innovación de toda ciudad que se quiera poner al día. Ya resumiré.

Innovació: la Barcelona real vs. Caspalona

Quan era Vicedegà d'Innovació i Relació amb Empreses a la meva estimada Facultat d'Informàtica de Barcelona, vaig assistir a esdeveniments i més esdeveniments de networking entre innovadors fins a quedar esgotat. Però em va sobrar esma de reflexionar sobre l'experiència.

En vaig treure unes quantes observacions:

La proporció de veritables innovadors presents a l'esdeveniment és inversament proporcional al nombre de corbates. Idem, grau d'emprenedors. La quantitat de subvencionats agraïts presents és directament proporcional al nombre d'esponsors institucionals de l'esdeveniment, que, un altre cop, és proporcional al nombre de corbates. El grau d'aprenentatge que té lloc a l'esdeveniment tendeix a zero. El networking es realitza preferentment entre aquells que es coneixen dels vells temps dels Jesuïtes, els Escolapis, els Maristes, les assemblees de facultat o les reunions de partit (del partit que sigui). Pels qui organitzen aquests actes el concepte "societat civil" equival a "gent que no treballa a l'Administració", preferentment (a) administradors d'empreses grans i (b) membres de famílies de "les de sempre". Opinen que l'Administració ha de liderar els canvis en el sistema d'innovació, canvis que ells marcaran amb la seva influència. El risc de les empreses "innovadores" serà distribuït entre tots els ciutadans. Barcelona es redueix a Barcelona: l'àrea metropolitana és "Terra Circundans Incognita". Per definició, allà no hi ha ni societat civil, ni emprenedors, ni innovadors. Pensen en termes d'infrastructures clàssiques, no entenen internet ni com a infrastructura ni com a plataforma/mitjà d'innovació i confien en la "transferència de tecnologia", els "centres tecnològics", els "parcs tecnològics" i els "districtes tecnològics". El concepte "xarxa" es convenient per ésser citat al respecte, confereix "modernor". L'Open Source és una referència políticament correcta però no té res a veure amb Empresa Oberta, Administració Oberta, Universitat Oberta, Cultura Oberta, Societat Oberta i Política Oberta.

 

Per a mí això està començant a dibuixar la part menys interessant de Barcelona, diguem-ne, la Caspalona. Per tant, ja fa temps que cerco desesperadament esdeveniments de caire diferent, siguin Beers & Blogs, Kedades, desconferències, coworkings, foo camps o el que sigui. I exploro per trobar-ne més. A tot arreu. Potser m'animo i n'organitzo un altre!.

Una ullada al Twiter(where) i la freqüentació d'aguns d'aquests (des)esdeveniments em permet començar a observar que:

       

Hi ha molta vida fora de Barcelona (un està temptat de dir que hi ha més vida fora que dins). Les connexions dels innovadors parteixen de Manresa, Sant Cugat, Mataró, Cornellà, Girona,  Vic, Méxic DF, Silicon Valley i més enllà i es dupliquen i tripliquen a la xarxa. El futur està a la perifèria i a la xarxa de ciutats mitjanes  Barcelona "central" és un entorn massa mediàtic, controlat i car per segons quines innovacions tant empresarials com socials. Els emprenedors i innovadors no sempre tenen títol universitari (com els xavals d'EyeOs). Els que en tenen i porten algun Erasmus o postdoc a les esquenes tenen dubtes de si Barcelona es una opció per desenvolupar la seva carrera professional o empresarial. Estarien encantats de poder dividir-se la vida entre aquesta ciutat i algun lloc potent a l'estranger. Molts ja ho fan. Molts innovadors són d'origen més que multicultural (com -vídeo- Dídac Lee, taiwanès de Figueres,   figuerenc de Taiwan o figuerenc a seques). El grau d'aprenentatge que emergeix a cada trobada és alt. Hi ha un fotimer de gent fent coses més que interessants i connectant amb mig món. Diria, que molt més interessants que les que expliquen a les reunions de networking de la Barcelona Oficial. Davant de les fonts de finançament "de casa" no mostren grans fidelitats. Busquen finançament privat (família o estranger) i d'institucions financeres més àgils o que consideren que donar suport (àgil) als emprenedors també és fer "obra social" (Caja Navarra, per exemple). Passen dels gurús oficials. Als seus esdeveniments hi ha molt més soroll, més dones innovadores i emprenedores, més estrangers radicats aquí i més cervesa que als dels innovadors oficials. Per això em preocupa el format dels llocs on em conviden... serà suficientment actiu i ineractiu?. Aprendré poc o aprendré molt?. Hi haurà cervesa?. ;-) El networking es realitza amb companys de xarxa i a la xarxa tant com a l'esdeveniment. Com a máxim amb companys de l"insti" (públic). Passen de la "societat civil oficial": estan formant la nova societat civil (digital). L'Open Source és la seva estratègia de negoci i la seva metàfora  d'Innovació Oberta, Empresa Oberta, Administració Oberta, Cultura Oberta, Política Oberta i Societat Oberta.

Com sempre, m'expresso amb contundència sabuda i buscada. Matissos i excepcions n'hi han. Però crec que pesqueu el que vull dir, oi?. ;-)

Las bicicletas con para el ciudadano

Todavía no tengo suficiente material para acabar de redondear uno o dos posts (o más) sobre una ordenanza que no es "incumplida", como proclamaba La Vanguardia ayer, sino incumplible. Me refiero al intento barcelonés de ordenar el tráfico de bicicletas y su convivencia con otros medios de transporte en una ciudad muy densa cuyo Ayuntamiento:

• profesa un credo sostenible y proclama el objetivo de "pacificar el tráfico";
• para ello, restringe las condiciones de circulación de las bicicletas hasta el punto que hasta un campeón ciclista ve difícil circular pedaleando por BCN;
• crea una ordenanza como si la ciudad ya estuviera pacificada y tuviera la infraestructura ciclista de, pongamos, Amsterdam;
• lanza miles de "sus" bicicletas a la calle (el exitoso, "bicing")

A mi me sugiere esto, otra vez, la dificultad de crear y gestionar una organización complicada (que no compleja) y las discrepancias que ello genera. También me da por pensar en lo lejano que está aquello de la participación ciudadana y ya no digamos lo del e-government 2.0.

Por dar un pequeño ejemplo del efecto discrepante de las organizaciones complicadas aúpadas sobre reglas poco pensadas, aquí tenéis uno que experimenté como peatón despreocupado en la Rambla de Catalunya, esa respuesta patricia a las Ramblas. Con la nueva ordenanza no se puede circular en bicicleta por la acera central de Rambla de Catalunya a pesar de tener más de los cinco metros de ancho que fija la ordenanza para las aceras "compartibles" por peatones y bicicletas. Está claramente señalizado:

Aquí tenéis con qué felicidad las bicicletas del "Bicing" municipal cabalgando sobre su transportista mecanizado invaden esta acera "pacificada".

¿En qué quedamos? ¿Sólo para peatones?¿Prohibida a las bicis de los ciudadanos pero no a una furgoneta con remolque con "bicicletas municipales"?.

Organización complicada, comportamientos incoherentes. Como incoherente (pero muy sensata) es la hipertolerancia de algunos guardias municipales  (pero no la dureza de otros) ante los mil y un infractores sobre dos ruedas en que se convierten casi todos los ciclistas barceloneses a la luz de la nueva ordenanza . 

Coherencia en organizaciones complejas... y en las complicadas

Me encuentro con iniciativas bienintencionadas en organizaciones en proceso de cambio - o que dicen que quieren cambiar. En particular, me llaman la atención las que integran la idea de la autonomía... a medias, Cuando esto ocurre, en vez de una organización compleja, sólo seguimos teniendo una organización complicada. Es fácil detectar algunos síntomas. Casi siempre, la dirección recurre a la comunicación dirigista rica en slóganes sobre visión, valores, y misión remachados por esfuerzos propagandísticos -a veces de gran calidad y coste- hacia adentro y hacia afuera.  Intenta "visualizar" por todas partes lo bien que se hace todo, cómo estamos por los objetivos, cómo nos comprometemos con nuestra comunidad, etc. Para abandonar el control y el micromanagement tienden a olvidarse del seguimiento de los aspectos críticos, no siempre medibles. Por desgracia, una cosa es visualizar vía publicidad y otra a través de la acción coherente pero autónoma de todos y cada uno de los miembros de la organización. Y una cosa es no controlar y otra saber promover la responsabilidad individual y de cada grupo de trabajo.

Un ejemplo. Mi barrio está perdido entre las laderas de Collserola, lejos del centro "cool" de Barcelona, y en fuerte pendiente. Supongo que por pura imposibilidad física para localizar lugares donde fijar los contenedores correspondientes, ha costado desplegar la recogida selectiva de residuos. Pero todo va llegando. Ayer, sin ir más lejos, alguien en nombre del Ayuntamiento de Barcelona empezó a repartir unos sacos que contenían bolsas de reciclaje de diversos colores y funciones. La intención es que los vecinos vayamos cogiendo práctica en esto de separar residuos para reciclar. Me parece muy, muy bien.

Pero, y de ahí viene mi preocupación por la coherencia, fueran quienes fueran los repartidores... -espero que de forma atónoma y no por protocolo de trabajo- decidieron abandonar junto a mi puerta la caja de cartón que había contenido las cincuenta bolsas que repartieron en mi calle, a unos ciento cincuenta metros del primer contenedor (clásico) de basura y a unos quinientos del primer "reciclante" más próximo. ¿Acción coherente con la visión, misión y valores asociados al reciclaje y la sostenibilidad urbana?.

¿Es esto una anécdocta o un síntoma de hasta qué punto el equipo de trabajadores de BCNeta, o de la empresa "outsourceada" que fuera, integraba los valores, visión y misión de esta iniciativa? ¿Es posible ser autónomanente responsable cuando formas parte de una empresa "outsourceada" y véte a saber tú en qué condiciones de trabajo? ¿Es el "outsourcing" una buena forma de crear grupos de trabajo autónomos de acción coherente? ¿Basta con medir el número de bolsas repartidas o hay que guiarse por otro tipo de sensibilidades, cuidados, y valoraciones más cualitativas?. Si la autonomía responsable surge cuando no hay control... ¿qué se debe hacer para reconducir estas incongruencias sin romper los delicados mecanismos de las organizaciones complejas?. Por cierto ¿machacar la visión, misión y valores sirve para generar autonomía responsable? ¿Y para crear comunidad entre los "antes conocidos como usuarios y clientes" y, en este caso, entre los "antes conocidos como" conciudadanos y convencinos?.

Item más, he pasado un rato muy entretenido en la web del Ayuntamiento de Barcelona, dudando dónde demonios informar de la alta coherencia de esta acción. Sigo sin decidirme después de dos horas y media de búsqueda. Me quedo con la idea de que el Ayuntamiento es una organización complicada bastante lejos de las organizaciones abiertas o de las tecnologías 2.0. Eso sí, agradezco sus esfuerzos por fomentar el reciclaje. Y lo digo sin ninguna ironía.