¿Una receta para el cambio de estructura económica?
Joan Torrent, profesor de la UOC, ha coordinado un estudio sobre las empresas catalanas y su aproximación tanto a internet como a la economía del conocimiento y la organización en red.
Algunos resultados rápidos:
- Las empresas organizadas en red tienen resultados empresariale superiores a las organizadas jerárquicamente (¨organizadas de forma tradicional¨ les llaman).
- Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media.
- La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos hacia la empresa en red.
Hemos coincidido con Joan Torrent en foros y sé que es riguroso. Hay que agradecerle que, finalmente, alguien nos empiece a dar ¨hard evidence¨de que la empresa abierta, en red y dospuntocero tiene mucho sentido desde el punto de vista de la consecución de resultados empresariales.
Ahora sólo habrá que plantearse cómo vamos hacia una generalización de este tipo de empresas. ¿Imposible en según qué sectores? Veremos. En una reciente reunión con empresarios del sector del metal, echándole imaginación y conocimiento, encontramos vías para un futuro esplendoroso... en el mundo de la moda. ¿Raro? No: conocimiento y pensamiento de diseño. Neurona, vamos.
La pregunta es qué hay que tocar en educación para llegar a ese punto (¿pensamiento de diseño como nueva articulación de aprendizajes?) y qué plan B habrá que imaginar para cuando ser una empresa en red, dos punto cero y de conocimiento no sea, per se, una ventaja. Aunque para esto último me parece que todavía falta un poquito.
El monográfico entero aqui (Revista UOC Papers, online).
Gary Hamel en "The future of management" apunta claramente a quiénes son los que frenan la implantación de este tipo de organizaciones. Los cuadros intermedios son los más reticentes ya que su misión en una organización jerarquizada es el control, éste pierde su valor cuando se trata de una organización en red.
Son estos mandos los que creen a pies juntillas en la cita de Bacon "la información es poder", la compartición de información, gracias a la transparencia organizativa, es la que articula la organización en red. En el libro de Hamel se ofrecen numerosos ejemplos de cómo la transparencia informativa aumenta la productividad dentro de la organización.
Publicado por: Lola Vicente | 05/05/08 a las 9:30
Gary Hamel en "The future of management" apunta claramente a quiénes son los que frenan la implantación de este tipo de organizaciones. Los cuadros intermedios son los más reticentes ya que su misión en una organización jerarquizada es el control, éste pierde su valor cuando se trata de una organización en red.
Son estos mandos los que creen a pies juntillas en la cita de Bacon "la información es poder", la compartición de información, gracias a la transparencia organizativa, es la que articula la organización en red. En el libro de Hamel se ofrecen numerosos ejemplos de cómo la transparencia informativa aumenta la productividad dentro de la organización.
Publicado por: Lola Vicente | 05/05/08 a las 9:31
Pues que Gary Hamel diga lo que quiera porque he visto resistencia y "favorencias" por todas partes: cuadros intermedios con ganas de ir a la transparencia en contra de los jefes, personal de base que ve la transparencia como posibilidad de que se ponga en evidencia su poco trabajo y su poco valor, directivos en favor de cambiarlo todo en contra de todos... menos de ellos mismos.
Y los cuadros intermedios en empresas como las que llamaron la atención a Nonaka eran más equipo que jerarquía.
En fin, de todo, la verdad. Cada empresa es un mundo.
Eso sí, lo que dice Torrent es que las cifras cantan: mejores empresas, mejores resultados, mejores sueldos.
Publicado por: Ramon Sangüesa | 05/05/08 a las 11:12
Sí, Ramon, pero en cualquier caso siempre es la transparencia de información la que, a la postre, es la que favorece que se articule la red. Sin buena información no es posible tomar mejores decisiones, independientemente del nivel.
Yo creo que el gran desafío es este, educar para la colaboración y la transparencia. Es la única forma en la que todos salen beneficiados, sería comparable al dilema del prisionero donde la cooperación es la única solución win-win a largo plazo...
Publicado por: Lola Vicente | 05/05/08 a las 12:31
Completamente de acuerdo en lo de la transparencia y en educar hacia ella y hacia la cooperación.
Y no sólo para tomar decisiones: para coordinarse y para aprender, también.
Publicado por: Ramon Sangüesa | 05/05/08 a las 12:40