14/06/08

Matar ideas para innovar más

Una vieja entrevista en Fast Company con un especialista en innovación apunta a un aspecto importante en la relación entre crear nuevas ideas y conseguir innovar más y mejor. En el camino aparece el concepto de dejar espacio para llevar a la práctica lo ideado, qué significa ser conservador en innovación y por qué el ¨café para todas las ideas" es una mala aplicación de la "multidisciplinariedad".

¿Qué hay detrás de los que quieren aprovechar todas las ideas? Miedo al fracaso, seguramente.

Is killing ideas integral to innovation?

Yes, because the success rate of innovation is not going to be 100 percent. If it’s 100 percent, you’re taking no risks.

 Algo que me obsesiona cada vez que veo las buenas ideas que se pierden, por ejemplo, porque no salen entre los mejores puestos de las votaciones en mercados de ideas. Entornos éstos los de los mercados de ideas que ciertos directivos utilizan para evitar asumir responsabilidades: el mercado votó esta idea, yo sólo hago lo que dice el mercado de ideas. Luego hay que pensar de forma abierta cómo reaprender y reaprovechar ideas descartadas.

Is killing an idea mean it’s gone forever?

Now, when we say kill the idea, it does not really mean kill the idea. You could go and give it to somebody else and take a portion of equity. You can even go to a competitor, as P&G has done.

Las empresas innovadoras, en el fondo,  consideran las ideas desde diversas perspectivas, integrado posiciones. Las no innovadoras se las pasan de un departamento a otro, cada uno aportando lo suyo, sin integrar. Las verdaderamente innovadoras atacan la multidisciplinariedad desde lo no-lineal y complejo.

You talk about the mistake of one team throwing an idea over the wall, say from technology to marketing. How can a bad handoff doom a good idea?

We are saying do these things simultaneously and not linearly. You have marketing and product development and engineering people sitting together as one team, total immersion. When multiple disciplines sit together, they see the total picture, isolate the major hurdles, and work together to solve the problems. The principle of working simultaneously is huge in making breakthroughs in innovation. Any handoff linearly is going to reduce your success. On the automobile business there’s a handoff from marketing, design, engineering to suppliers -- it takes a long time. But you go to Toyota, they do it simultaneously and they do it faster.

13/06/08

Indicadores: ¿Qué significará este mapa?

Lo de la medición del avance de la sociedad de la información es un tema recurrente. Desde el Networked Economy Index del World Economic Forum, a los indicadores que relacionan sociedad de la información e innovació de la Unión Europea, hay para todos los gustos y uno se puede plantear en qué país vive a partir de ellos.

Firefox ha organizado un buen movidón con el lanzamiento de su versión 3.0: conseguir el récord de descargar de soft en 24 horas. Te puedes apuntar para que te avisen de todo lo avisable y mostrar que te comprometes con la iniciativa. Aquí un mapa de la distribución de comprometidos en todo el mundo. Me pregunto qué indica respecto al avance de la sociedad de la información en los respectivos países. ¿Indica esto o indica otra cosa?.

FirefoxSpread  

08/06/08

Cita del domingo: Libertad de circulación


SmokeFLowJPEG
Aunque lo diga una eurócrata, no está mal:

“The Single Market of the 21st Century calls for a fifth freedom, the free movement of knowledge, in addition to the free circulation of people, goods, services and capital.”

Viviane Reding, the European Commissioner for Information Society and the Media 


03/06/08

Inteligencia colectiva: ordenadores para pensar

Gracias a Jordi Delgado, me estoy divirtiendo de lo lindo y aprendiendo aún más con el repaso de varios libros que dan cuenta de los momentos fundacionales de la informática personal e internet. Me han hecho recordar  los años 80 en que yo andaba enloquecido viviendo desde la revista MicroBit (más en otro post) el día a día de lo que se estaba cociendo en California.

De lo que llevo leído se puede resumir esto, relacionado con la visión de la tecnología como "Mind augmentation" (expansión de la mente):

"La revolución de la informática personal (más internet) tiene menos que ver con la facilitación del acceso a la información que con la multiplicación e interconexión de entornos para pensar individual y colectivamente. Más que los ordenadores tengan inteligencia artificial, lo importante es que generen nuevos procesos de pensamiento y creatividad".

Aquí un video de la histórica presentación de Doug Engelbart sobre el concepto de "Mind Augmentation":


La lista de genios más o menos ocultos en todo este movimiento es impresionante: Alan Kay y sus "medios subversivos", Douglas Englebart  (lo menos importante que hizo fue inventar el "ratón"). Wes Clark (probablemente con tanto mérito como Vinton Cerf para reclamar el título de ¨padre de internet), Bob Taylor (el fundador de Xerox Parc, donde se reunió una tribu de innovadores radicales como nunca).

Muchas cosas han pasado desde entonces y creemos vivir en el mundo que tecnológicamente hicieron posible estos y otros visionarios. Pero como muy bien deja claro la segunda edición del libro de Howard Rheingold "Tools for Thought: the history and future of mind-expnading technology" (herramientas para pensar), publicada 20 años después de la primera de 1983  tiene un postfacio muy interesante donde se hace balance de lo que es y lo que podría haber sido. De la comparación surge el convencimiento de que aún queda por hacer con tan sólo desarrollar lo que ya habían apuntado esos pioneros.

Doug Engelbart "[Sobre la Web] Es importante que haya surgido una especie de combinación de herramientas lo suficientemente simple de utilizar como la web pero es importante que no nos quedemos en este nivel de desarrollo infantil. Cómo podríamos hacer evolucionar la web hacia algo realmente efectivo?"

Para entender qué pueda ser "efectivo" según Engelbart aquí va una muestra:

"La sociedad tiene que centrarse en mejorar la mejora. El core business the una organzaición es lo que yo llamo la actividad A. Hay actividades que pueden hacer que mejore la actividad A. A estas actividades les llamo actividades B, las que se utilizan para mejorar lo que normalmente hace la organización. Pero en tiempos de cambio rápido hay que ponerse a considerar y actuar para ver cómo mejorar el proceso de mejoras, que es lo que yo llamo la categoría C de la actividad de cualquier organización. Sea lo que sea que hagas debe haber un actividad continua y consciente de mejorar el proceso de mejora. Descubrimos que este es un concepto clave en la reflexión estratégica sobre la expansión".

Tres libritos sobre el tema:

- Tools for Thought, de Rheingold
- Dealers of Lightning, sobre Xerox Parc y lo que allí se coció
- The Dream Machine: J.C.R Licklider and the Revolution that Made Computing Personal

Los papers de Engelbart se pueden consultar en the Bootstrap Insitute


31/05/08

Computational Thinking as Design Thinking


Estamos trabajando con Jordi Delgado en la articulación de la columna vertebral y eje distintivo del proyecto Citilab.  Vamos a promover la apropiación ciudadana de la tecnología. Queremos que el Citilab se distinga de otras iniciativas basadas en la mera difusión de la tecnología y en la mera formación de usuarios de las tecnologías existentes. Estamos convencidos de que es la mejor manera de crear un espacio de futuro individual, social y económico. Con Jordi trabajamos el papel de la programación en todo este campo de acción.

¿Por qué? Pues por que la hipótesis de trabajo está en considerar el papel que tiene la programación en la liberación de aptitudes básicas para el proceso tanto de apropiación de la tecnología como de difusión de su forma de hacer y pensar.

Para ello debemos ir a las bases. ¿Qué tipo de forma de pensar, actitudes y habilidades están en la base de lo digital? La hipótesis del Citilab es que se trata de pensamiento de diseño.

Lo que nos estamos preguntando con Jordi Delgado es si el pensamiento de diseño de lo digital tiene algún color propio a pesar de mantener un "aire de familia" con los conceptos de pensamiento de diseño establecidos como los que propusieron  Herbert Simon, Chris Alexander y otros.

Aunque seguimos preguntándonos, hemos encontrado algun indicio de que sí lo tiene.
 
Detrás del pensamiento de diseño de la época digital está el pensamiento facilitado por la metáfora computacional.

Es una hipótesis de trabajo. Afortunadamente no estamos solos. Parece que la ACM también lo ha detectado.

Jeannette M. Wing que ¨solo¨ es la Decana de la Escuela Informática de Carnegie Mellon, publicó un artículo llamado ¨Computational Thinking¨  (aquí en .pdf) donde abogaba por la exploración y promoción de las formas de pensamiento y prácticas creativas asociadas a la informática. Y reclamaba tomar conciencia del papel central que ejercen en la actualidad y lo poco que se cuidan en los entornos educativos tanto elementales como superiores. No me parece sorprendente que  su caracterización muestre grandes semejanzas con las característias del pensamiento de diseño. De hecho, más que una hipótesis, podríamos enunciar esta tesis.

"El pensamiento de diseño en la época digital es, fundamentalmente, pensamiento computacional y se promueve desde entornos de alta creatividad digitales al tiempo que está en su base¨.

En palabras de Wing:

¨Computational Thinking respesents a universally applicable attitude and skill set everyone, not just computer scientis would be eager to learn and use¨

Para empezar, Wing llama la atencion sobre el extraño status disciplinar de la Informática: es ingeniería porque construye artefactos (físicos pero también y especialmente intangibles) y es ciencia porque estudia las condiciones de posibilidad de estos artefactos (algo que Artur Serra exploró en su tesis).

En otras palabras, es una ciencia de lo artificial, es diseño. Por eso, algunos ingenieros no informáticos acostumbrados a diseñar objetos y sistemas físicos se sienten tan a disgusto con ella; por eso, algunos diseñadores que no han llegado siquiera al diseño de interacciones se sienten reacios a asociarla con su actividad y por eso algunos arquitectos instalados en lo fisico ni la ven como metáfora. Los científicos, tienen auténtica aversión a rescatarla del infierno de la ingeniería. Pero es que está en otra parte, probablemente en un limbo de diseño.

Cognitivamente, pues, la informática desencadena procesos de diseño,  así como prácticas y habilidades cognitivas que pueden transferirse a otras disciplinas con las que comparte el enfoque de diseño y a otros campos de actividad, de interés para cualquier ciudadano. Justamente su irrupción ha cambiado los cimientos de muchos procesos productivos, económicos y de pensamiento.

Wing aísla una serie de características del pensamiento computacional:

  1. Conceptualización, no sólo programación: la informática no sólo es el componente procedimental de la programación. Pensar como un informático es pensar en múltiples niveles de abstracción al mismo tiempo.
  2. Es fundamental, no es una habilidad rutinaria o automática: esto es, una forma de pensar que cualquier ciudadano debe conocer si quiere funcionar en esta sociedad y contribuir a su mejora.
  3. Es una de las formas en que piensan las personas, no los ordenadores: se trata de dar a conocer a las personas una forma de pensar con la que las personas, no las máquinas, resuelven problemas. Wing pone como ejemplo una serie de  conceptos de todo ello como son el coste computacional para definir y clasificar un problema y saber si vale la pena entrar a resolverlo o no; pensar recursivamente para llegar a una solución; descomponer un sistema complejo en términos de sus características e interrelaciones; saber si una solucion aproximada es todo lo que vamos a conseguir con los recursos y tiempo disponibles; utilizar las restriciones del problema para imaginar una solución; reducir una problema a otro, etc. Estas últimas habilidades son claramente habilidades de diseño y se han explorado y aplicado también en innovación y creatividad. Probablemente, la solución de problemas por su disolución mediante la práctica y por empezar a desarrollar soluciones sin tener el mapa completo ni esperar a tenerlo, también (algo que les encantará a os proponentes del Agile Programming) .
  4. Complementa y combina el pensamiento matemático e ingenieril. Lo ingenieril la relaciona con lo práctico, con lo que debe desenvolverse y cambiar el mundo. Lo matemático, con la ciencia y lo formal. Las restricciones de lo práctico llevan a los informáticos a pensar en términos computacionales (eficiencia en tiempo y espacio, por ejemplo) y generan soluciones prácticas y conceptuales diferentes de la ciencia. Al mismo tiempo, generan espacios con sus propias reglas que permiten la exploración de los problemas que ayudan a pensar más allá de las limitaciones del mundo físico....pero, añado, no son simulaciones en el mismo sentido que las utilizan los cientficos, sino simulaciones que funcionan y que, por tanto, son nuevos mundos. Por poner un ejemplo, un videojuego es una simulación que funciona pero también lo es un sistema de reserva de vuelos. Al contrario que los científicos, los modelos de los informáticos no describen, sino que constituyen el objeto real de construcción. Cuando no somos conscientes de esta dualidad de los extraños modelos -programas y sistemas informáticos- entramos en zona de problemas.
  5. Se centra en ideas, no en artefactos (físicos): lo que de la Informática nos va a afectar no son sólo el software y el hardware sino los conceptos comptuacionales que se usan para definir y resolver problemas y crear mundos.
  6. Es para todo el mundo en cualquier contexto.

Por tanto, si queremos hacer entrar a los ciudadanos en el núcleo de la cultura tecnológica digital, debemos conseguir que entren en estas bases. Que aprendan a pensar con las metáforas computacionales. Y que las apliquen al ámbito de su vida que les de la gana, no únicamente para convertirse en tecnlógos .... o usuarios de tecnología.

Ahora nos hemos de preguntar cómo divulgar no sólo la informática sino lo que hay antes que ella y qué papel tiene en nuestro proyecto de apropiación ciudadna de la tecnología.  Un componente, el que trabajamos con Jordi, es el del ¨track¨de programación. Pero hay más y los elaboraremos más en otros posts.

28/05/08

Oblong: superinterfaz

Hoy he estado en Oblong Industries viendo  su  interfaz tipo "Minority Report". De hecho, colaboraron en la película. El equipo procede del MIT Media Lab y ha sido también la ocasión para asistir a la reunión de ex-alumnos del MIT en Barcelona. Aclaro que no  soy alumni pero Ricard Huguet, de Invenio, que sí lo es,  ha hecho extensiva su invitación  a unos cuantos amigos.
Oblongj
El interfaz es espectacular. Me he puesto los guantes y he empezado a interactuar rapidamente con aplicaciones y objetos completos. Con unos cuantos gestos sencillos, puedes hacer zoom, ampliar objetos y, lo más interesante, llevar el objeto de la pantalla (enorme) a otros espacios, como una mesa en la que puedes hacerlo interactuar con objetos físicos. Ideal para colaborar en grupo en proyectos que requieren visualizaciones compartidas. Pienso en proyectos de urbanismo, como las muestras que han dado en que se situaba un objeto real y proyectaba sombra virtual.

Para visualización de grandes conjuntos de datos está claro que es superútil. Y para muchos otros campos: arquitectura, educación, cine, etc.


He estado luego departiendo con uno de los fundadores de Oblong, John Underkoffler (aquí una referencia dentro de .... Internet Movie Database) y con miembros del equipo que se ha desplazado de Los Angeles hasta BCN para arropar la recepción de mañana en su nueva sede barcelonesa.


Ha sido interesante contrastar su modelo de ¨user testing¨ con el de codiseño con los usuarios propia de, por ejemplo, los Living Labs, un concepto originado en el MIT y que ha hecho fortuna en Europa. Me ha dado la impresión de en el proyecto todavía pesa la idea de prueba en laboratorio y en entornos académicos más que de andar siempre con la idea de Open Innovation en la cabeza. Sergio Cortés, que también andaba por ahí, a mejor lo comenta en su blog ahora que anda tan metido en esto de la Open Innovation!. Se me han ocurrido un par de cosas para colaborar via el modelo Living Lab con todos los usuarios del Citilab. En fin, veremos si mañana puedo charlar un ratito más con ellos.

27/05/08

Conferencia en Zentrum, Zaragoza

Ayer me lo pasé muy bien con las preguntas del público en la conferencia que di en Zentrum. Es un estupendo lugar de acción cultural donde lo digital tiene espacio. En buena parte, porque su equipo directivo está abierto a propuestas como las de fernand0, el que me convenció para descolgarme con esta conferencia (creo que también colgarán el vídeo en la web de Zentrum) . Fernado ha aportado muchas iniciativas a Zentrum.



Al acabar, además, me encontré con Mario Somada, con quien ya compartimos Experiencia 2.0.También pude hablar con Pilar, del equipo directivo de la Obra Social de Ibercaja, con Marisa Borao al frente.

Os resumo en unos cuantos apuntes lo principal de lo que comenté.

  1. Se nos insiste en que hay una dicotomía entre las formas habituales de socialización y las propias del mundo de lo conectado.
  2. Lo conectado está formado por las personas que usan y crean intensamente tecnologías en el entorno de internet ("los conectados") y por los propios objetos tecnológicos (hardware y software, ¨lo conectado¨ propiamente dicho) que están en la base de su medio de innovación, el propio internet (servidores, routers, pcs, etc., medio que, en algún caso, los conectados han colaborado en desarrollar.
  3. Esta dicotomía subyace a una concepción de la tecnología como algo ajeno a la sociedad que lo crea o, peor, que considera que esta puede tener un desarrollo autónomo o que incide negativamente en las actitudes de socialización.
  4. Algunos han intentado relacionar la reducción de afiliación en asociaciones comunitarias o el descenso en la participación en actividades deportivas y culturales que ya denunció Putnam en su ¨Bowling alone¨ con el auge de la tecnología. Por ejemplo, se ha intentado mostrar que en la raíz de esta desafección está la irrupción de el acceso a la web, el e-mail, el chat, etc. Esto es, se impone la imagen de que el conectado es un asocial.
  5. Quizás estas percepciones pueden estar detrás de iniciativas que muestran rechazo a la tecnología o que sólo la asocian con consecuencias negativas, como el proyecto que se ha propuesto en una escuela francesa de conseguir que los niños de la escuela esten durante diez días sin usar la televisión ni acceder a internet ni usar las consolas de juego. Como resultado de esta experiencia se espera que los niños, estén más tranquilos y sean más sociables.
  6. Pero, al mismo tiempo, informes como el de Manuel Castells (UOC) sobre internet y jóvenes parecen indicar que cuanto más conectados, más utilizadores y creadores de internet, más solidarios son los jóvenes. Y en Microtrends, Mark Penn apunta al ascenso social del ¨Geek Social¨, esto es, que entre los adolescentes quien domina la tecnología tiene un ascendente sobre el grupo, un ascendente que nunca habían tenido anteriormente los ¨nerds¨o "adolescente informático¨. Además, cada vez más, estos ´Social Geeks¨ son mujeres.
  7. Lo social comprende una serie de ejes dónde se expresan y diferencian las sociedades humanas y los individuos de estas sociedades: construcción de la propia identidad, forma en que se construyen las relaciones sociales, las instituciones, etc.
  8. El desarrollo de las tecnologías digitales ha propiciado otras formas de socializacion, como las que facilitan las plataformas de redes sociales que tienen dinámicas dominadas por conceptos como la confianza, la reputación, la visibilidad.
  9. Esto, que es parte de lo conectado, incide en lo social con la creación de nuevas formas de organización y participación como Meetup o Mikronet.
  10. Pero curiosamente, las metáforas sociales están cambiando la forma en que se crea, organiza y desarrolla ¨lo conectado¨, la propia infrastructura tecnológica de internet. La organización semiautomática o automática de entornos P2P o  Grids utilizando conceptos como la reputación y la confianza de un componente del sistema. Esto es, el sistema anuncia y comunica al resto del sistema en función del desempeño anterior de un componente (un ordenador, por ejemplo) para una determinada tarea.
  11. Así, el trabajo de Isaac Chao en autoorganización de sistemas Grid a partir de etiquetas tribales que se transmiten entre los ordenadores y se organizan en grupos, como ocurre en las redes sociales de personas, especialmente las profesionales, cuando a lo largo del tiempo van valorando a sus miembros en términos de lo que saben, lo que han resuelto u otro tipo de características que la comunidad valore.
  12. Asi pues, hay un continuo trasvase de metáforas tecnológicas hacia las esferas de acción social y conceptos de la interacción social que ¨bajan¨ hacia la infrastructura, hacia ¨lo conectado¨.
  13. El resultado es tanto un cambio social como tecnológico hacia entornos más complejos, impermanentes, como el coworking, el nomadismo digital y las organizaciones ameba.
Las personas del púbico estuvieron interesadas, entre otras cosas, en:

-  la evolución positiva o negativa de una ¨red interesante" (activa, con muchas propuestas, con alto nivel de aprendizaje) y, en particular, si las personas poco colaboradoras o con mala fe pueden, en conjunto, resultar positivas para la salud de la red (por lo que se lleva estudiado son muy útiles... si no pasan de una cierta proporción. Por otra parte, en redes muy cohesionadas parece haber más resistencia ante las acciones negativas)
- hasta qué punto la ¨web 2.0¨ responde exclusivamente a intereses comerciales o si hay espacio para la innovación social (esto es un movimiento complejo que ha dado forma empresarial a iniciativas relacionadas con las innovación social y el concepto abierto de internet: veremos cómo )
- el nivel en que las empresas son conscientes que a su alrededor existen muchas redes de usuarios que les pueden dar muchísima información sobre su estrategia y calidad de sus productos
- el tipo de medidas que pueden existir para seguir la evolución positiva o negativa de una comunidad en red (esto es un mundo pero en general, fuera de las medidas estándar, se debe adaptar a los objetivos de cada comunidad)
- qué papel juega internet y o digital en la educación de competencias básicas (mi visión es que detrás de internet y a tecnología está la cultura de diseño y esta sí que es una habilidad y competencias básica al mismo nivel que el lenguaje o las matemáticas)

En fin, me pareció un publico con muchas ganas de participar.




25/05/08

Cita del domingo. Aprender, no aprender y desaprender ... para aprender

Rausch El día 12 de Mayo murió  Robert Rauschenberg  uno de los grandes nombres del Pop Art  (y mucho más).

Encuentro un  frase en una entrevista que le realizaron tiempo ha:

I think you’re born an artist or not. I couldn’t have learned it. And I hope I never do because knowing more only encourages your limitations.”

Cuánto más sabes menos ves lo nuevo y más limitas las posibilidades. Por eso es importante aprender a desaprender: sacar lastre cognitivo (y saberlo recuperar). Y no es nada fácil. Pero es necesario.

Como decía Konrad Lorenz, "vivir es aprender". Pero incluso para aprender debemos dejar espacio para la tarea de obtener lo nuevo y crearlo. Aprender a desaprender para seguir aprendiendo y viviendo.

18/05/08

Cita del Domingo: a la escleroris por vía rápida

(Gracias Alejandro. A eso le llamo yo sincronicity, andaba justo pensando en el tema)

"La empresa empieza a contratar MBAs y ejecutivos con marchamo blue-chip. Empiezan a brotar, como las malas hierbas, los procesos, procedimientos, listas de control, etc. Sobre el inicial entorno igualitario se va construyendo una rígida jerarquia. Se crea orden en el caos, pero también se mata el espíritu emprendedor. Nace la burocracia para compensar la incompetencia y establecer la disciplina".

Jim Highsmith, Agile Project Management

11/05/08

Cita del Domingo: Diseñadores y empresarios

Businesspeople don’t just need to understand designers better—they need to become designers.

Roger Martin, decano de la Rotman School of Business, U. Toronto.

El decano tiene un librito muy interesante donde trabaja la parte cognitiva del proceso de diseño, lo que ahora llaman "Design Thinking", The Opposable Mind.

Opposable_mind La referencia la he sacado de este artículo de ID magazine que aboga por el concepto antiguo de diseño y de diseñador en reacción contra la tendencia actual de promover el pensamiento de diseño como capacidad básica. Que es la línea de Roger Martin, o la de Stanford o la del Hasso-Plattner Institute (en Alemania y en California).

No busquéis en el artículo  de Rick Poynor nada similar al concepto de del diseño como capacidad humana, habilidad conceptual, proceso abstracto, operación cognitiva o cómo querías llamarlo. Ni por asomo deja entender que eso sirva, más allá de la creación de objetos y "diseño por diseñadores (de siempre)".

Nada que ver con el diseño como actividad no sólo para resolver problemas ni para plantearlos ... sino para disolverlos, una idea magníficamente desarrollada en otro libro curiosísimo.

06/05/08

Aqui hay algo o alguien que no funciona

Dos noticias en la prensa, El País, hoy mismo:

El título superior pierde atractivo por sus pocas ventajas laborales

España es uno de los países avanzados donde menos compensa ser graduado - Los jóvenes comienzan a percibirlo y la proporción de universitarios se frena



Se buscan 25.000 ingenieros

El sector de las nuevas tecnologías lucha contra el déficit de profesionales contratándolos en origen

Ponedle nombre a lo que falla.

04/05/08

Cita del domingo. No hay 2.0 sin empresa abierta

"Enterprises really are starting to understand that Web 2.0 is about turning themselves inside out ... opening themselves to the world in new ways" Tim O'Reilly

Pues será que tendrán que cambiar de cultura y forma de organizarse si quieren aprovechar las oportunidades de "lo 2.0". Es lo que mis colegas de World Wide Minds y yo llamamos "saber hacer coevolucionar la tecnología, la cultura, el organizarse con el propio entorno".


02/05/08

¿Una receta para el cambio de estructura económica?

Joan Torrent, profesor de la UOC, ha coordinado un estudio sobre las empresas catalanas y su aproximación tanto a internet como a la economía del conocimiento y la organización en red.

Algunos resultados rápidos:

  • Las empresas organizadas en red tienen resultados empresariale superiores a las organizadas jerárquicamente (¨organizadas de forma tradicional¨ les llaman).
  • Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media.
  • La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos hacia la empresa en red.

Hemos coincidido con Joan Torrent en foros y sé que es riguroso. Hay que agradecerle que, finalmente, alguien nos empiece a dar ¨hard evidence¨de que la empresa abierta, en red y dospuntocero tiene mucho sentido desde el punto de vista de la consecución de resultados empresariales.

Ahora sólo habrá que plantearse cómo vamos hacia una generalización de este tipo de empresas. ¿Imposible en según qué sectores? Veremos. En una reciente reunión con empresarios del sector del metal, echándole imaginación y conocimiento, encontramos vías para un futuro esplendoroso... en el mundo de la moda. ¿Raro? No: conocimiento y pensamiento de diseño. Neurona, vamos.

La pregunta es qué hay que tocar en educación para llegar a ese punto  (¿pensamiento de diseño como nueva articulación de aprendizajes?) y qué plan B habrá que imaginar para cuando ser una empresa en red, dos punto cero y de conocimiento no sea, per se, una ventaja. Aunque para esto último me parece que todavía falta un poquito.

El monográfico entero aqui (Revista UOC Papers, online).

27/04/08

Cita del domingo: Meta-innovación

De una vieja (2007) entrevista a Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee.

"Really what we need is meta-innovation: innovation about ways to innovate.

We need innovation not just in the technology but innovation in some of the institutions that manage the collaboration and that manage a global community working on problems. The question is: Is there a way that we can create an insitution or a set of institutions where the right answers emerge consistenly from collaborative efforts?"

Sólo recordar que una institución es un conjunto de normas y convenciones, no de leyes aprobadas por el Parlamento. ;-)

O que, a lo mejor, la meta-innovación es un mix de innovación de organizaciones (Institutional Innovation según Hagel) y Design Thinking aplicado a la organización.

Hands

21/04/08

After Jam o After Experiència 2.0

H1


Todavía estoy asimilando lo que he aprendido participando como ponente en Experiencia 2.0. A bote pronto, se me ocurre lo siguiente:

  1. El concepto tiene sentido. Hay que promover y trabajar la metáfora 2.0 y la empresa abierta con los que más lo pueden aprovechar: los empresarios.
  2. El formato tiene sentido. Ya sabéis que soy antiponencia pero la mezcla de ponencias con la creación de planes de trabajo 2.0 es útil.
  3. El "setting" es crucial el lugar ayudó muchísimo. Más que recomendable para trabajar en condiciones.
  4. Salir y sumergirse en un ejemplo de innovación y mezcla como el Celler de Can Roca, ayuda a conectar gente e ideas (y vino y comida). Cuando alguien crea champán sólido, ostras líquidas y te recuerda una sardinada gracias al humo... es que el design thinking opera allí 24 horas al día. Comprobar que eso no está reñido con una tradición y una cultura sólidas acaba de ayudar a darnos armas en la lucha contra oposiciones conceptuales ya superadas pero aún bloqueantes para muchos: clásico/innovador; posible/imposible; o lo uno/o lo otro.
  5. Lo 2.0 está en el ambiente y tiene muchos nombres. Las empresas presentes en mayor o menor grado experimentaban una fuerte presión por innovar y algunas estaban muy próximas a las necesarias nuevas formas de organización.
  6. Las herramientas se entienden... si conectan con las necesidades.
  7. Sectores tradicionales no quiere decir mentes tradicionales. Eso fue una lección para superar clichés. ¿Quién dijo que la construcción piensa como un tocho? !Si ya llegaron hablando de "empresa ameba"!.
  8. Emoción es ligazón. Depués de disfrutar en Can Roca, estábamos más cerca. Se notó al día siguiente.
  9. Quedan ganas de más. Sobre todo al darse cuenta de que hay personas que están ya a punto de dar el salto hacia otras formas empresariales y se comprometen con ello.

Otras visiones en el blog de  Marc Vidal (fotos y vídeos) y el de Roc Fages.

15/04/08

Cita del domingo: Una idea por sí sola no es nada

Vale, ya lo sé, es martes. Pero a efectos de citar lo citable, como si fuera domingo, que es el día que me reservo para colgar citas habitualmente.

Aquí, un extracto de una entrevista al director de la Agencia Catalana de Inversiones en Tokyo, Akio Hayashiya. Aparece en La Contra de La Vanguardia de hoy, 15 de Abril .

Dedicada a los fans del copyright, las patentes, la propiedad intelectual y las "barreras de entrada por protección de conocimiento".

El periodista (Lluís Amiguet): Si no protegemos a los autores, pronto dejará de haber ideas.

El entrevistado (Akio Hayashiya): Sabemos que una idea por sí sola no es casi nada: todo el mundo tiene cada día... ¿Y qué? Las ideas se olvidan y se pierden si un equipo no las realiza y las mejora día a día con esfuerzo colectivo y continuidad.

07/04/08

Universitat, competitivitat i innovació oberta

Mentre aquí:

- els rectors es reuneixen per demanar més diners i canvi organitzatius,
- van a la grenya amb el Conseller
- continuem parlant de "transferència de tecnologia",
- el Conseller Huguet té una primera pinzellada de què és el 2.0
i la innovació oberta queda relegada a un projectet petitet (Catlab) dins la Secretaria de Societat de la Informació...

.... a València una sola universitat (UPV, que ja fa anys que té intercanvi amb MIT Medilab), amb l'excusa de celebrar el seu 40è anniversari, munta tota una conferència sobre la relació entre universitat, competitivitat i models d'innovació oberta i es porten de convidat a Henry Chessbrough, l'inventor (casi) del concepte Open Innovation.  O sigui, uns quants dies per pensar quin seria el paper de la universitat dins un entorn d'innovació distribuida, oberta i 2.0.

Reaccions caspaloniques: "No és més que una anècdota, és clar",  "una flor no fa estiu", "ja se sap, a València els hi agrada fer soroll", "Una conferència no és res", "Aquests, ja se sap, molt Calatrava, molt Copa Amèrica, però...", etc. etc. etc.

Openunijpeg

02/04/08

UrbanLabs'08: ciudadanos innovadores

Ya estamos en "abierto".

Gumaxcomheader

Nos faltan por confirmar los Big Names (los que aparecen como Keynote Speakers, que serán tres si todo va bien) pero de momento ya podéis ir reservando los días 5,6 y 7 de junio para encontrarnos y trabajar en proyectos de cambio e innovación ciudadanos desde la forma de pensar digital.

Se trata de discutir y poner en común proyectos sobre:

Grupo A: La innovación colaborativa productiva: crear como ciudadanos, nuevas empresas, servicios y productos... o cómo producir prescidiendo de las formas organizativas habituales. Facilitador: Massimo Menichinelli

Grupo B: Periodismo ciudadano: cómo informar(nos). Facilitador: Xavier Mas de Xaxàs

Grupo C: Educación digital: ¿O aprendizaje?. Facilitador: a confirmar.

Grupo D: Urbanismo emergente: ¿Planificar o hacer evolucionar?. Facilitador: Juan Freire

Grupo E: PoliTICa y e-government: Más alla del trámite. Facilitador: a confirmar.

Grupo F: Ciudadanos digitales coordinados: Más allá de la participación. Facilitador: Roc Fages


Esto es, la innovación grassroots desde los ciudadanos gracias y desde lo digital en la ciudad.

Hablaremos antes vía wiki pero el día 5,6 y 7 la idea es refinar proyectos y dar los pasos para ponerlos en marcha.

Si os acercáis a la página de Urban Labs también iréis descubriendo la forma de discutir, preparar proyectos y juntarnos luego para ponerlos realmente en marcha. Sólo hablando, rara vez sale nada. Y ese no es el espíritu de estas jornadas.

Estáis todos invitados.

28/03/08

Sistemas de innovación nacionales desde el pensamiento de diseño

Dos interesantísimos posts de Juan Freire remarcan la importancia del pensamiento de diseño en la innovación y refieren iniciativas como la finlandesa de reunir a tres universidades distintas en un mismo esfuerzo para promover el pensamiento de diseño como base curricular y futuro de competitividad profesional, individual y nacional. Luego, se dedica a imaginar las trabas que semejante idea puede sufrir en nuestros lares.


Me ha recordado el ímprobo trabajo que suposo allá por 2003 desarrollar el informe "Vers una tecnocultura dínnovació: el complex universitat empresa societat a Catalunya¨. Coordiné el trabajo junto a Jordi Roma, Juan José Villanueva, Alberto Sanfeliu y entrevistamos a unas cincuenta personas relacionadas con la innovación tanto a nivel nacional como internacional.

En realidad era un ejercicio muy simple. Lo que hicimos fue lo siguiente:

  • Justificar que el diseño es la actividad básica de las sociedades avanzadas, en especial la sociedad digital en red y remarcar cómo lo digital ha introducido nuevos conceptos y estrategias de diseño que están en la base de los cambios más recientes así como en la raíz del éxito -al menos económico- de las sociedades avanzadas de referencia. Partimos del trabajo en Tecnoculturas de Salvador Giner y Artur Serra, que van mucho más a fondo que Manuel Castells en identificar las operaciones básicas de esta nueva sociedad más allá de ver redes por todas partes.
  • Caracterizar los sistemas de innovación avanzados y su relación con el pensamiento de diseño, en particular los que más éxito mostraban a partir de lo digital.
  • Preguntarnos cómo le lucía el pelo a Catalunya. Mal, ya os lo podéis suponer.
  • Proponer acciones para rearticular todo el sistema de innovación catalán. Algunas exactamente en la línea de las iniciativas finlandesas que refiere Juan en su post.

El informe circuló en versión "draft". Lo tienen unas 100 personalidades de las que cuentan en Catalunya. Desde la cúpula de Presidencia de la Generalitat de aquella época hasta otros rincones de "los que se mueven" por aquí.

Covertecnocultura

Estuvo a punto de ser publicado por el CIDEM (Consejería de Industria). La decisión final sucumbió al frenesí de la época de cambios, remodelaciones, sustos o alegrías del primer gobierno del tripartito. Se puede descargar (en catalán) del website del Cercle pel Coneixement en .pdf. No tengo ni idea si acabaron publicándolo o no. Al menos el texto estaba revisado, compuesto, preparado para la imprenta y hasta con la portada diseñada.

La verdad es que llevaba tiempo pensando en revisarlo. Juan me ha dado el estimulo para ello.

Como no todo el mundo sabe catalan, iré publicando un resumen en castellano y en inglés de cada capítulo en este blog. Por dos motivos (no, tres):

  • Para aprender más a partir de vuestros comentarios y revisar y actualizar contenidos, formatos y presentaciones. Igual acabaremos wikeando.
  • Por si a alguien les sirven las ideas allí recogidas. Estoy pensando, por ejemplo, en Euskadi y su iniciativa Innobasque que ya tiene una versión 2.0 y allí son de hacer las cosas que les convencen. En Catalunya llevamos mucho tiempo hablando y diagnosticando pero haciendo,... menos.
  • Por si vamos creando comunidad de la nueva sociedad civil (viejo post en Inseguras) e implementando el futuro paso a paso.

18/03/08

Jam session sobre 2.0 con vino

Como ya se han encargado de difundir y agitar tanto Roc, como Marc, ahí estaré en Abril dospuntocerizando con empresarios y catando vinos para poner la mente en la disposición más abierta posible. Me parece que me voy a explayar con el concepto de "empresa ameba", sus consecuencias y su relación o independencia de la tecnología sea 2.0 o n.0. Ya contaremos. ;-)

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17/03/08

Consumo, cooperativas y 2.0

Con Miquel Oliver, y a petición Hispacoop, intentamos resumir en un breve informe lo que podía suponer "lo 2.0" para el sector de las cooperativas de consumo.

Hispacoop
Julen recuerda en su blog que podéis descargar el informe aquí en .pdf.   Es el resultado de una colaboración larga con Miquel y su grupo de la Universitat Pompeu Fabra que articulamos en diversas sesiones de trabajo con líderes de diversas cooperativas de consumo. Cómo no, invitamos a Julen que anda más liado con las cooperativas industriales (i.e. el "Universo Mondragón").  Ha comentado en su blog el interés que le suposo contrastar sus "insight" ganados desde la interacción con el universo cooperativo industrial frente a los retos de las cooperativas de y para consumidores.

Para mí fue muy interesante apreciar cómo el mundo cooperativo, en principio, más cercano a modelos de "empresa abierta" tampoco se libra de las dificultades de las organizaciones clásicas para intentar adaptarse a lo que viene, para convertirse en una organización más plástica y flexible, y más porosa respecto al entorno. Más 2.0, si queréis llamarlo así.

Cada cooperativa es un mundo y cada sector, un universo pero creo que un aspecto crítico para el modelo cooperativo es cómo adaptar su modelo de toma de decisiones a los nuevos tiempos... sin perder la esencia y valores que lo hacen tan atractivo.


09/03/08

Cita del domingo

"By democratizing the tools of distribution, we're seeing a Renaissance in culture. We're starting to find out just how rich our society is in terms of creativity,"

Chris Anderson en un mano a mano con el editor WIll Hearst.

Desde luego, tengo la misma impresión: alrededor a muchísima gente creando obras de gran calidad. O expresando su creatividad colaborativamente en entornos no necesariamente artísticos. Claro Mr. Andrew Keen y otros sólo prefieren ver aquello que no se ajusta  a "su" concepto de calidad.

07/03/08

Dialogando Disruptivamente

Estoy aquí, de espectador, en los Dialogos que organiza el Art Center, esta vez en Barcelona y en colaboración con ESADE. La idea es dialogar sobre temas genéricos: Cambio Climático, Diseño, Tecnología, etc.  Me ha invitado Ivan.
Dialoguebannerjpeg De momento estoy a la espera: en el escenario un sofá, una mesa baja y dos sillones. Parece que vamos a ver ...como dialogan. También me he dado de bruces en la entrada con un montón de folletos.

El que más me ha llamado la atención es uno titulado "Protege tus creaciones" que compara copyright y "piratry".... uy, uy, uy. Pero no seamos más desconfiados de lo necesario.

ProtegeDetrás de esto parece que hay un cierto proyecto de potenciar el aspecto de diseño de Barcelona con una alianza internacional entre una escuela de negocios (ESADE) y otra de diseño (Art Center College of Design). Parece que tiene más sentido incidir y potenciar lo que ha sido una fortaleza tradicional de BCN (el diseño) más que intentar ser "los mejores" en aspectos como la aeronàtucia, la genética, etc. que salen en todos los planes de innovación de toda ciudad que se quiera poner al día. Ya resumiré.

21/01/08

Chaval@s con futuro: First Lego League

Me pasé al mañana del domingo en el Museo de la Ciencia de Barcelona (sí, ya sé que ahora se llama de otra forma pero, para mí, sigue siendo el Museo de la Ciencia).

Estaba en marcha la gran final del campeonato First Lego League en España. Ya sabéis, equipos de chavales y chavalas que se pasan casi cuatro meses preparando un robot para que cumpla una misión.

Este año la misión tenía que ver con la energía, especialmente las renovables, y la sostenibilidad.

Una gozada ver cómo estos estudiantes, a los que los medios tradicionales pintan no muy bien, son cualquier cosa menos lo que otros quieren hacernos creer de ellos:

  • Colaboradores: no sólo entre sí sino echando un capote a otros equipos; por ejemplo, prestándoles piezas de robot en el último momento.
  • Entusiastas: motivadísimos por cumplir su misión y aprender por el camino. La competencia no sólo se reduce a terminar con éxito la misión sino también a defender ante profesores universitarios la calidad de su proyecto técnico y su proyecto científico. ¿Quién dijo que no saben expresarse? He visto presentaciones muy buenas y chavales con una capacidad de expresión bien alta. Un poco enamorados del Powerpoint para mi gusto, pero qué le vamos a hacer.
  • Trabajadores: horas, muchas horas le han echado ellos y sus preparadores. He estado departiendo con los padres de algunos y me confirmaban que le han dedicado mucho tiempo. Por cierto, que algún equipo estaba completamente financiado por los padres (incluído local cedido por alguno). ¿Quién dijo que la tecnología sólo puede desembocar en la brecha generacional?.
  • Competitivos: sin que eso les impidiera reconocer lo bien que lo hacían los otros y, como he dicho, sin dejar de ser colaboradores.
  • Sociables el espíritu "fun and technology" flotaba en el ambiente. Que ser hacker no es ser un sosanias, como se remarca en el libro de Mark Penn Microtrends. Ahora un "social geek" domina la tecnología, no es el empollón autista de antes. Molan y se lo pasan bien.

Estos ya no son usuarios sino constructores de tecnología

Y para rizar el rizo, un montón de chicas en los equipos. De hecho, algunos equipos eran totalmente femeninos como "SuperDuper" (todas de 10 años): programadoras, roboteras y cantantes. Ahí es nada.

En fin, un evento de los que a mí me gustan. O sea que ya sabéis que va a pasar... ;-)

20/01/08

Cita del domingo: caos, orden, !acción!

"Chaotic action is preferable to orderly inaction"

                                                               

Karl Weick

17/01/08

Debo estar inspiradísimo...

Desde Navidad, se ha multiplicado mi habitual y desquiciado ritmo de trabajo. Salen un montón de ideas y estoy metido en más e iniciativas interesantes de las que ya estaba. Me muero de ganas por contaroslas.  Voy a reorganizarme y espero poder volver a mi ritmo habitual de blogueo.

Respecto a la imagen: No recuerdo de dónde la bajé. Según unos, la cita es de Baudelaire, según otros a Picasso. En cualquier caso, estoy inspiradísimo.


Diapositiva1

24/12/07

Deseos desde Navidad hacia adelante

A pesar de que uno no es cristiano o especialmente dado a las compras, siempre ha acabado cediendo al peso de estos días.

En ocasiones me lancé al desenfreno consumeril para ver chispear la ilusión en unos ojos; a veces me lo dediqué a mí mismo;  otras, el bullicio de la calle me pareció el mejor envoltorio que pudiera desear como solitario paseante urbano. Este año, pérdidas y quebrantos de personas muy próximas han restado levedad a mi paso. En esta ocasión me cuesta un poco más de lo normal surfear sobre lo cierto y lo falso de las fechas navideñas. Tengo muletas, por suerte. Me apetece compartir un par de ellas. Un regalo para lo que os venga.

Ahí va la primera, para no perder de vista la maravilla cotidiana, ni quedar abrumados por su fragilidad.

     "Este mundo de rocío
     es un mundo de rocío
      ...   y sin embargo
"

                                     Issa Kobayashi, Haikús

Moonearth_580

La belleza de lo frágil y la fragilidad de la belleza es una combinación casi insoportable. Nos puede tensar hasta el extremo contrario y hacernos pensar que todo es un infierno.

Así que ahí va la segunda cita, también muy conocida.

“El infierno de los vivos no es algo por venir; hay uno, el que ya está aquí, el que habitamos todos los días, el que formamos estando juntos. Hay dos maneras de no sufrirlo. La primera es fácil para muchos: aceptar el infierno y volverse parte de él hasta el punto de dejar de verlo. La segunda es arriesgada y exige atención y aprendizajes continuos: buscar y saber reconocer quién y qué, en medio del infierno, no es infierno y hacerlo durar y darle espacio”.

Ítalo Calvino, Las Ciudades Invisibles

(¿Será bloguear un tejer entre puntos que no son infierno?)

!Que tengáis tod@s un buen año!

07/12/07

Adlemons, primer paso

De pantalla estática a captación de bloggers para probar la beta en menos de una semana.
!Animáos!

Adlemonsportadajpeg

01/12/07

Reflexión sobre innovación, instituciones y negocios web

Iweekend_2 El día y medio que llevo inmerso en la experiencia iWeekend no me ha dado tiempo para reflexionar mucho.

Eso sí, me vienen a la cabeza una y otra vez  diversas imágenes.  Una y otra vez veo el famoso embudo del seed capital que nos mostraban a mis alumnos y a mí cada vez que intentábamos llevar adelante una empresa de base de tecnlógico.

Nos veo una y otra vez reuniéndonos y pensando día tras día, noche tras noche. Recuerdo a consejeros de emprendeduría insistiéndonos en la  imprescindible protección de la propiedad intelectual; su retórica sobre cómo crear y gestionar barreras a los competidores, ... Veo también, días, días y días hasta que superan todos los formularios que ponen por delante las instituciones oficiales encargadas de promocionar la innovación y la emprendeduría.

Y aquí estamos cincuenta desconocidos compartiendo nuestros conocimientos para crear una empresa.

Ahí está Ivan poniendo sentido común por todas partes; Ana organizando equipos; María y Sandy aportando su conocimiento y experiencia en marketing y branding; Josep lidiando la psicología de los business angels; Bermi y todos los programadores ... programando la plataforma. Y el menda, aplicando redes para reorganizar la empresa y también para calcular la difusión viral de la cosa. Menos mal que mi ex-doctorando Josep Maria Pujol me ha pasado dos referencias geniales para encontrar la formulita. ¡Y eso que eran las 8 de la mañana en Michigan!.

Llevamos un día y medio y casi, casi, casi ya aparece el capital. De hecho, mañana hablamos con inversores.

El contraste entre una experiencia y otra es muy fuerte. No tengo conclusiones "concluyentes" pero me pregunto:

              ¿Les servirá esto a algún responsable de innovación de alguna de nuestras administraciones?

Blogueando desde el iWeekend

Iweekend Aquí, Ramon reportando desde iWeekend. Los supervivientes estamos acabando de programar lo programable, montar el modelo de negocio, redactando notras de prensa y puliendo el servicio.
Un modelo viral que aprovecha la estructura de  confianza de los blogs para dar mucho más visibilidad y retorno a la publicidad.

Se va a llamar algo así como "limonads".

Seguiremos informando... y divirtiéndonos.